WAARDEREN VAN MEDEWERKERS
Als gewezen HR-manager was het een van mijn opdrachten om ervoor te zorgen dat medewerkers beoordeeld werden volgens de voorgeschreven richtlijnen, op de afgesproken tijdstippen en gebruik makend van de uitgewerkte documenten. Elk jaar als deze periode er aan kwam en ik managers daar op attendeerde, begon het gezucht, kwamen de redenen om dit niet te doen en zei men ooit […]
STRATEGISCH OPLEIDINGS-PLAN
4 stellingen rond strategische opleidingsplanning herbekeken Bij het opstellen van mijn portfolio stootte ik op een artikel dat in 1994 in de krant verscheen naar aanleiding van mijn thesis: ‘De Poolstermethode: samen naar verantwoorde vorming zoeken’. Ik ben het artikel opnieuw gaan lezen (om te kijken of ik het nog eens ben met mezelf!) en […]
DE WEG NAAR HET ONDERNEMERSCHAP
25 jaar lang volbracht ik met passie en vuur mijn job maar opeens raakte dat vlammetje uitgedoofd. Ik wist niet meer waarvoor ik het deed, had moeite me elke dag opnieuw op te laden, had het gevoel dat ik op een ander spoor was beland en geraakte uiteindelijk uitgeblust. Men zegt wel eens dat de […]